Piloté par la direction d’Asmita Dubey, Directrice Générale Digital & Marketing de L’Oréal, la mission de l’accélérateur est de coconstruire l'avenir de la Beauté avec des startups innovantes pour transformer la façon dont les marques L’Oréal interagissent avec les consommateurs.
Se décrivant lui-même comme un “geek qui aime la vérité des chiffres” et porté par son goût franchement prononcé pour les technologies, Adonis a pris la direction de l’accélérateur à l’automne 2023, guidé par son envie d’explorer de nouvelles opportunités de croissance pour L'Oréal et de transformer durablement l'entreprise. Loin d'en être à ses premiers pas chez le géant de la beauté, Adonis se projette sans frontière aucune.
C'est en 2017, à l'occasion d'un stage au sein du département "Promotions", qu'Adonis fait ses premières armes chez L'Oréal, dont il découvre les rouages, les valeurs, et surtout la richesse des métiers de l'entreprise, tous intéressants. Et bonne nouvelle : chez L'Oréal, il est coutume d’évoluer, de changer de poste tous les 3 ans en moyenne.
C'est donc ensuite rue Royale, aux côtés des CFO des différentes zones géographiques, qu'Adonis va travailler au pilotage des chiffres (on parle ici de 3,5B de CA !) et en profiter pour développer et affirmer ses qualités d'influence grâce, notamment, à son excellente maîtrise des outils qui lui confère une crédibilité et une autorité indiscutables.
En 2020 place à l'intrapreunariat ! Adonis ouvre (avec Nathalie Roos, NDLR) une école dont la vocation est de former les futurs coiffeurs, en leur transmettant une culture d'excellence et d'innovation sur leur cœur de métier.
Au-delà de développer leur expertise et afin qu'ils deviennent de solides gestionnaires d'entreprise, l'école met à la disposition des apprentis une sélection de formats pédagogiques, comme des bootcamps par exemple, pour les former aux fondamentaux du marketing, des réseaux sociaux et des finances.
Après cette aventure unique en son genre, Adonis rejoint l'audit interne, avec pour arrière pensée de découvrir ce qui lui plait viscéralement.
L'audit interne consiste en missions de 6 semaines, missions qui vont donner à Adonis l'opportunité d'explorer les métiers et les spécificités culturelles des différents marchés pour en appréhender finement les challenges inhérents à chacun, et, en conséquence, les qualités et expertises à acquérir et développer pour devenir un leader international. Première mission : un gap analysis post rachat des marques Mugler et Azzaro au groupe Clarins. Viendront ensuite de nouveaux audits depuis Paris jusqu'à Porto Rico, aux Philippines et même dans l'Aisne (!); Adonis va tirer mille et un enseignements utiles et actionnables pour ses expériences à venir : "très important de comprendre la culture locale en matière de confrontation pour le métier d’auditeur, il faut avoir capté cela pour éviter d'avancer dans une mauvaise direction. Est-ce que l’autre saura dire non ? Comment créer une situation qui favorise la transparence?", "Entre le système de taxes et la compréhension des clients...si tu sais faire du business au Brésil, alors tu sauras probablement en faire partout ailleurs", (...) Je recommande à Adonis la lecture idéale : "The Culture Map" d'Erin Meyer, une véritable bible pratique pour ce qui est des spécificités culturelles au travail et dans la communication, et que je conseille à toute personne curieuse de comprendre et perfectionner ses interactions dans un contexte international.
Ces 3 années dans l’audit, en plus d'asseoir ses compétences hors norme en matière de chiffres et d'outils technologiques, vont conduire Adonis à asseoir un intérêt prononcé pour la gestion et l'encadrement des personnes.
Ayant succédé à son prédécesseur Charles, Adonis a pour mission de "scouter" des startups, les mettre en face d'experts seniors de L'Oréal qui valident ou non leur pertinence, pour en sélectionner finalement 8 à 10 chaque année, chacune devant répondre à de forts enjeux de data et de relation client. Ces startups sont ensuite hébergées pour 6 mois au sein de l'accélérateur, à Station F, période durant laquelle elles bénéficient de coaching, notamment via le réseau de l'incubateur HEC, partenaire de l'accélérateur L'Oréal, de visibilité au sein de L'Oréal, grâce à la présence régulière de collaborateurs pertinents, et de tous les services, espaces et événements de Station F.
Un terrain de jeu très favorable pour des startups en phase de scale car si comme moi vous ne le saviez pas, Station F regroupe pas moins de 1000 startups, propose des événements de grande qualité, et offre de vrais espaces de vie et de convivialité, à l'instar de la Félicita où se tiendra d’ailleurs à la rentrée un premier “Afterwork des Alumnis”. Il s’agira d’un instant de partage avec d’anciens L’Oréaliens pour leur permettre de rester connectés à ce réseau d’Open Innovation.
Tout au long de mon entretien avec Adonis, j’aurai pu toucher du doigt la qualité des conditions de travail et les perspectives qu’offre L’Oréal aux Loréaliens, ainsi que le pouvoir d’action et de décision qui leur est accordé. Alors lorsqu’Adonis m’explique qu’avec ses collègues-amis (il en compte près de 200 !), ils ont l’ambition de changer le monde pour le rendre meilleur, je comprends que cette génération de leaders s’engage bien au-delà du rôle qu’on leur prête initialement.
Pour en revenir à Adonis, ce qu’il affectionne particulièrement dans son rôle actuel c’est : la diversité de la curiosité satisfaite, travailler sur l’innovation à venir, être en prise directe avec le business...
Et parce qu’il a toujours un plan, Adonis se projette à l’avenir sur un job commercial, pour, selon ses mots, “se confronter à des contrats clients à intérêts critiques”, et si possible en Asie.
Parcours d’un People of Legend à suivre donc ;)
Reelevant a été sélectionné par L’Oréal pour intégrer le Beauty Tech Atelier startup accelerator que dirige Adonis depuis l’automne 2023, ce qui nous amène à collaborer en continu. Ayant déjà prouvé sa valeur au sein de l’écosystème L’Oréal, ce programme permet à Reelevant d’accéder rapidement à de nouveaux marchés, de nouvelles divisions, de nouvelles marques, grâce à leur efficace système d’Executive Sponsorship.
PEOPLE OF LEGEND, c'est une série de portraits de leaders inspirants; par leur personnalité, leur vision, leur expérience. Je prends le temps de rencontrer "pour de vrai" ces personnes pour faire émerger leurs vérités, leurs préférences et leur sensibilité.