J’ai commencé cette levée en même temps que je découvrais l’Hyrox (que vous pouvez lire ici). Coïncidence, peut-être. Destin, sûrement.
Je suis monté en compétence sur cette levée comme je m’entraînais pour l’Hyrox : avec intensité et régularité. Cette période a été chargée et stressante. Je tiens d’ailleurs ici à remercier Ader Finance, qui nous a accompagnés (Romain Cottard , Pascal Mercier) et particulièrement Deborah Merran, qui a su me cerner avec efficacité et bienveillance.
Depuis plusieurs mois, je travaille avec Chris Bodman, psychologue de la performance. Il m’a fait prendre conscience d’un principe fondamental : l’excellence repose sur l’alternance entre intensité et renouvellement. Cet article est d’ailleurs fortement inspiré par ce que j’ai appris ces derniers mois.
Chris explique que l’excellence exige de l’intensité suivie de renouvellement. Les personnes capables de maîtriser cette alternance sont ce qu’il appelle des ”Corporate Athletes”.
Les meilleurs athlètes ne sont pas à 100% toute l’année. Ils créent des cycles d’engagement maximal et de récupération. Ils se préparent pour des échéances, ils gèrent leur énergie, et ils créent des cycles d’engagement et de récupération.
Ce parallèle est devenu central dans ma façon de vivre l’entrepreneuriat. Notre levée, tout comme notre aventure depuis le début, n’a pas été un marathon linéaire, mais une succession de sprints intenses, suivis de phases de recul pour mieux repartir.
La clé : manager son énergie, pas son temps.
L’énergie, et non le temps, est la ressource la plus précieuse. C’est la monnaie de la haute performance
Les rencontres que j’ai faites ces derniers mois, dans le sport et ailleurs, continuent de me façonner. Comme le disait Winston Churchill :
« Nous façonnons nos bâtiments, puis ils nous façonnent. »
Les environnements que nous construisons finissent par nous reconstruire.
J’ai toujours évalué les progrès de Reelevant (et les miens) par rapport à l’idéal à atteindre, et non au point de départ. Cela pousse à aller plus loin mais donne comme résultat une insatisfaction permanente. Mais avec l’Hyrox, et les personnes performantes que je côtoie (je pense à Alan Cao, Mévéna et Quentin Pingliez, Andy Magnusson, etc.), j’ai appris une leçon essentielle : Se comparer uniquement à son idéal, c’est risquer l’épuisement mental. Se comparer aussi à son point de départ, c’est reconnaître la progression sans perdre l’ambition.
Si l’on regarde les 12 derniers mois pour Reelevant, il s’est passé énormément de choses :
Évidemment, par rapport à là où nous voulons aller, nous ne sommes qu’au début. Mais par rapport à il y a 12 mois, nous ne jouons plus dans la même catégorie !
Cette Série A marque le début d’un nouveau chapitre et nous permet d’assumer pleinement nos ambitions.
Merci à Seventure, Go Capital, et Nathalie Balla (qui rejoint notre board) pour leur confiance. Nous sommes heureux d’écrire la suite de l’histoire à leurs côtés.
Je suis particulièrement fier de notre équipe et de ce que nous avons commencé à construire ensemble. De l'engagement et de la persévérance de chaque personne. J'ai rarement vu une équipe aussi tournée vers une mission, et ce sont eux les véritables artisans de ce qu’est Reelevant aujourd’hui.
Nous ne créons pas seulement un produit ou une solution : Nous offrons une nouvelle façon d’aborder la personnalisation, le marketing, la relation client.
Nous vivons une époque de bouleversements majeurs : politiques, économiques et technologiques avec l’IA.
C’est une opportunité unique de :
Je remercie nos clients qui nous font confiance, qui nous ont aidé à grandir et évoluer depuis le début. Quand je vois ce que nous accomplissons chaque jour, je ne ressens pas une relation client-fournisseur, mais un partenariat de transformation. Sans eux Reelevant n'existerait pas.
Le plus challengeant reste devant nous : apprendre, scaler, grandir et continuer à nous améliorer chaque jour sans perdre nos fondamentaux. Cette levée va nous permettre :
Ce ne sera pas simple. Ce sera difficile. Mais c’est dans l’adversité que l’on progresse.
Changer notre industrie n’est pas simple : cela demande une pensée radicalement différente. Changer notre industrie exige plus que de l’ambition. Cela demande une obsession viscérale d’innover dans tout ce que nous faisons : vente, produit, accompagnement client, communication.
Mon rôle de fondateur et CEO est de :
Nous devons être obsédés par l’idée de changer les choses. Cela doit vivre dans nos tripes et animer tout ce que nous faisons chaque jour.
Penser différemment. Agir différemment. Être différent.
Tout doit être différent pour que cela devienne notre ADN.
Dans cette quête de changement, la pensée long terme est essentielle.
La pensée court terme crée de la compétition. La pensée long terme crée de la créativité.
La pensée court terme met la pression. La pensée long terme nourrit la patience.
La pensée court terme exige la perfection. La pensée long terme favorise le progrès.
“N’allez pas là où le chemin peut mener. Allez là où il n’y a pas de chemin et laissez une trace”.
Ralph Waldo Emerson
Impatient d’écrire la suite,
Vincent